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経営支援
「人が増えたのに、なぜか利益が残らない…」
その原因は、組織の拡大に伴う「組織の壁」にあります
- 🗹 人が増えてきたが、なぜか利益が残らない
- 🗹 評価基準が曖昧で、社員の不満や離職が不安だ
- 🗹 現場のリーダーが育たず、自分がプレイングマネージャーから抜け出せない
従業員が10名、20名、30名と増えていく過程では、これまで通りの「社長の目配り」だけでは組織が回らなくなる、いわゆる「組織の壁」が必ず現れます。これらは、会社の「ルール（労務）」と「数字（財務）」のバランスが崩れ始めているサインです。
2つの専門視点で組織の歪みを解決
一般的な社労士は「労務・手続き」のみを扱い、一般的なコンサルタントは「財務・戦略」のみを扱います。当事務所では、特定社会保険労務士と中小企業診断士の専門性を活かし、ヒトとカネの両面から利益が出る強い組織構造を築きます。
| 一般的な社労士 （労務・ルールのみ） | 一般的なコンサル （財務・数字のみ） | 当事務所 （労務 × 財務の連動） |
|---|---|---|
| きれいな規則はできたが、 人件費で利益が圧迫される | 立派な計画はできたが、 社員がついてこず離職する | 等身大の評価制度と、 利益が残る仕組みが連動する |
🔍 特定社会保険労務士の視点 【ヒトの定着】
法的な安全性を守りつつ、社員が納得して長く働ける「等身大の評価・賃金制度」を整備します。組織のルールを整え、離職を防ぎます。
💡 中小企業診断士の視点 【カネの確保】
決算書と事業計画を緻密に分析し、人件費の増加をしっかりと吸収できる「儲かる仕組み」をつくります。利益が残る財務構造を構築します。
経営改善への3つのステップ
机上の空論ではなく、実際の現場に深く入り込むスタイルで、着実に組織を改善に導きます。
STEP 1 初回「現場×経営」診断
決算書などの財務データを分析するだけでなく、実際に現場を訪問し、現場の空気感や業務フローを直接視察します。数字と現場の両面から真の課題を特定します。
STEP 2 組織土台構築スポット支援
診断結果に基づき、背伸びをしない評価制度と事業計画を策定します。また、各種助成金や補助金などの公的資金をフル活用し、制度導入にかかる財務負担を実質的に軽減します。
STEP 3 現場訪問型の伴走支援
制度は作って終わりではありません。毎月現場へ足を運び、評価制度の運用や事業計画の進捗を直接サポート。社長が孤独に悩むことなく、身近な「参謀」として継続的に伴走します。
料金案内
| サポート内容 | 料金（税別） |
|---|---|
| STEP 1：初回「現場×経営」診断 | 30,000円 |
| STEP 2：組織土台構築スポット支援 | 300,000円 〜 |
| STEP 3：現場訪問型の伴走支援 | 個別お見積り |
※企業の規模や課題の深さ、活用する助成金等の種類によって変動いたします。まずは現状を把握するため、STEP 1の初回診断からご活用ください。
お問い合わせ・個別相談のお申し込み
組織の拡大に伴うお悩みや、経営改善に関するご相談など、まずはお気軽にお問い合わせください。
「STEP 1：初回『現場×経営』診断」のお申し込みもこちらから承ります。
